后備力量是鄉(xiāng)村振興的“動力源”，更是基層治理的“壓艙石”。面對當(dāng)前村級后備力量人選不優(yōu)、培育乏力、管理松散等難題，各地積極探索構(gòu)建選、育、管全鏈條培育機制，以系統(tǒng)化思維打造高素質(zhì)后備人才方陣，為基層發(fā)展注入強勁動能。
選拔環(huán)節(jié)是培育優(yōu)質(zhì)人才的“首道工序”。聚焦致富帶頭人、退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生等重點群體，開展全域“拉網(wǎng)式”摸排。領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線，化身“人才偵查員”，通過田間座談、入戶走訪、群眾訪談等方式，全方位了解后備人選的政治素質(zhì)、工作能力和群眾基礎(chǔ)。創(chuàng)新實施“正負(fù)清單”制度，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)和“一票否決”情形，構(gòu)建街鎮(zhèn)初審、部門聯(lián)審、專班復(fù)審的三級審核體系。運用大數(shù)據(jù)分析手段，對后備人選進(jìn)行精準(zhǔn)“畫像”，結(jié)合“兩委”班子結(jié)構(gòu)需求和崗位特點，科學(xué)匹配人才專長，確保將政治過硬、能力突出、群眾認(rèn)可的“好苗子”選拔入庫。
培育過程是鍛造后備力量的“核心車間”。推行“導(dǎo)師幫帶+專題培訓(xùn)+實踐鍛煉”三位一體培育模式，為后備人才量身定制成長路線圖。建立“一對一”結(jié)對幫帶機制，選派經(jīng)驗豐富的基層“老支書”“土專家”擔(dān)任導(dǎo)師，通過日常談心、工作指導(dǎo)，幫助后備人員提升政治素養(yǎng)、積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。開設(shè)“田間課堂”“社區(qū)講堂”，邀請行業(yè)專家、業(yè)務(wù)骨干圍繞鄉(xiāng)村振興、基層治理等主題，開展分層分類專題培訓(xùn)，傳授實用工作方法。搭建“實戰(zhàn)練兵場”，組織后備力量參與網(wǎng)格員、矛盾調(diào)解員、項目攻堅組成員等崗位實踐，選派優(yōu)秀者到征地拆遷、信訪維穩(wěn)等急難險重任務(wù)一線歷練，推動理論知識與實踐經(jīng)驗深度融合。
管理機制是保障持續(xù)發(fā)展的“穩(wěn)定器”。構(gòu)建“三級梯隊”信息庫，按照能力水平、發(fā)展?jié)摿?、群眾評價等指標(biāo)，對后備力量進(jìn)行科學(xué)分類、梯次管理。建立動態(tài)調(diào)整機制，定期開展考核評估，及時補充新鮮血液，確保隊伍始終保持生機活力。完善激勵保障措施，對表現(xiàn)突出的，在發(fā)展黨員、評先評優(yōu)、項目扶持等方面給予傾斜，優(yōu)先推薦參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和外出考察。建立成長跟蹤檔案，定期了解思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，幫助解決實際困難，增強歸屬感和使命感。
全鏈條培育機制的有效實施，成功激活了基層人才的“一池春水”，助力形成“儲備一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的良性循環(huán)，不僅優(yōu)化了基層干部隊伍結(jié)構(gòu)，更激發(fā)了人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓基層發(fā)展后勁十足、活力奔涌。（范鐘軼）
編輯：郭成
