□ 新聲
最近，綿陽(yáng)“媒體+”賦能行動(dòng)有兩個(gè)引人注意的動(dòng)作：
一個(gè)是新設(shè)平臺(tái)。
結(jié)合“問(wèn)政綿陽(yáng)”綜合網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政理政平臺(tái)上線，在市委宣傳部、社工部、網(wǎng)信辦等部門(mén)指導(dǎo)下，推出“@綿陽(yáng)城市合伙人”欄目，面向全城招募城市治理的“監(jiān)督員”、民生問(wèn)題的“偵察兵”、群眾訴求的“發(fā)言人”，搭建市民共建共治共享平臺(tái)。
一個(gè)是延續(xù)關(guān)愛(ài)。
繼續(xù)開(kāi)展“愛(ài)心同行 清涼一夏” 公益贈(zèng)水活動(dòng)，會(huì)同市總工會(huì)、聯(lián)合愛(ài)心企業(yè)，為環(huán)衛(wèi)工人、外賣(mài)騎手、建筑工人、公安民警等群體送去防暑降溫品，讓城市的溫度直抵一線。
這兩個(gè)動(dòng)作，同屬“媒體+城市治理”行動(dòng)的實(shí)踐，其核心在于，充分發(fā)揮媒體深度參與的優(yōu)勢(shì)，為城市治理注入更多“軟實(shí)力”。
“@綿陽(yáng)城市合伙人”欄目，指向治理“精度”的提升。其意義不僅在于暢通民意表達(dá)，更是聚焦于“城市如何讓生活更美好”這一根本命題，主動(dòng)打撈那些雖不顯眼卻很有價(jià)值的治理智慧，為城市精細(xì)化管理提供源頭活水。
“愛(ài)心同行 清涼一夏”公益活動(dòng)，則彰顯城市“溫度”的傳遞。它以最直接、最質(zhì)樸的方式，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，讓每個(gè)為城市運(yùn)轉(zhuǎn)默默付出的勞動(dòng)者感受到“被看見(jiàn)、被尊重”的溫暖，提升整個(gè)城市的宜居程度和幸福指數(shù)。
“城市的核心是人”“城市是人民的城市，人民城市為人民”“城市不僅要有高度，更要有溫度”……可以說(shuō)，習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于城市工作的重要論述，在“媒體+城市治理”行動(dòng)中都得到了鮮活體現(xiàn)。
媒體的本質(zhì)，是“媒”，“媒”字點(diǎn)睛，連接賦能。“媒體+城市治理”的關(guān)鍵，在于發(fā)揮媒體的“連接”樞紐作用——連接政府與市民、連接資源與需求、連接信息與行動(dòng)。通過(guò)有效整合其信息傳播、資源聚合、品牌塑造和輿論引導(dǎo)功能，能夠助力職能部門(mén)有效緩解城市發(fā)展中的資源分散、信息不對(duì)稱(chēng)等痛點(diǎn)，推動(dòng)治理模式從粗放走向精細(xì)，切實(shí)提升市民生活品質(zhì)。
“媒體+”賦能行動(dòng)，早已不是新鮮事。“+政務(wù)服務(wù)”“+文旅”“+鄉(xiāng)村振興”“+商務(wù)”……時(shí)至今日，“媒體+”賦能行動(dòng)，為各行各業(yè)注入發(fā)展新動(dòng)能，已成為以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)人文經(jīng)濟(jì)學(xué)命題的重要力量。
以“媒體+”助農(nóng)為例。今年初，高新區(qū)永興鎮(zhèn)（河邊場(chǎng)）銀花湖村七旬老人夏進(jìn)明自種柑橘遭遇滯銷(xiāo)。經(jīng)綿陽(yáng)市新聞傳媒中心記者連續(xù)追蹤報(bào)道、媒體牽線搭橋，2萬(wàn)多斤柑橘短短4天時(shí)間即告售罄。
復(fù)盤(pán)這起個(gè)例，表象背后的深層次原因，是農(nóng)產(chǎn)品已從“怎么種”轉(zhuǎn)為“怎么賣(mài)”；根本原因卻是，“小農(nóng)戶(hù)”與“大市場(chǎng)”之間的信息不對(duì)稱(chēng)。而媒體，正是彌合這一“信息差”、打通產(chǎn)銷(xiāo)堵點(diǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。
繼續(xù)復(fù)盤(pán)，還可以發(fā)現(xiàn)，過(guò)去，不少“媒體+”賦能行動(dòng)，常呈現(xiàn)“救火式”的應(yīng)急響應(yīng)特征——比如，農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)了，記者深入現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，媒體緊急呼吁社會(huì)援手。此次“媒體+城市治理”的獨(dú)特性在于，媒體以專(zhuān)業(yè)姿態(tài)主動(dòng)出擊、深度嵌入。它不再是單純的問(wèn)題反映者或應(yīng)急響應(yīng)者，而是聯(lián)動(dòng)各方，將自身的策劃力、傳播力、數(shù)據(jù)力、市場(chǎng)洞察力等核心資源，系統(tǒng)性地融入城市治理全鏈條，實(shí)現(xiàn)從城市發(fā)展的“記錄者”“見(jiàn)證者”向“賦能者”“推動(dòng)者”的深刻轉(zhuǎn)型。
這也是一場(chǎng)彼此契合、相互成就的“雙向奔赴”。當(dāng)前，主流媒體正經(jīng)歷系統(tǒng)性變革的浪潮。主動(dòng)融入“媒體+城市治理”，深度參與基層社會(huì)治理，為主流媒體突破傳統(tǒng)形態(tài)束縛和路徑依賴(lài)、更緊密連接用戶(hù)、提升“四力”提供了廣袤空間。媒體在賦能城市治理的同時(shí)，也得以拓展自身服務(wù)邊界、積累用戶(hù)信任，為可持續(xù)發(fā)展開(kāi)辟路徑。
由此可見(jiàn)，“媒體+”的賦能領(lǐng)域無(wú)比廣闊。它推動(dòng)媒體角色實(shí)現(xiàn)從“信息傳播者”到“資源整合者”乃至“價(jià)值創(chuàng)造者”的蝶變，串聯(lián)起政府、市場(chǎng)、社會(huì)各方資源，蘊(yùn)藏著令人期待的無(wú)限可能和澎湃動(dòng)能。
編輯：譚鵬
