“供應(yīng)鏈管理提升”專題培訓(xùn)會
綿陽新聞網(wǎng)訊 如何打破供應(yīng)鏈協(xié)作壁壘、應(yīng)對制造業(yè)市場變化挑戰(zhàn)？近日，科技城新區(qū)創(chuàng)服中心聚焦企業(yè)發(fā)展共性難題，邀請園區(qū)50家制造企業(yè)代表，開展了一場以“供應(yīng)鏈管理提升”為主題的專題培訓(xùn)。不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)的單向授課，這場活動以沉浸式“游戲”拉開序幕，讓企業(yè)代表在互動中摸清供應(yīng)鏈管理新“門道”，在專家指導(dǎo)下找到破題新思路。
“請‘零售商’組根據(jù)訂單需求，與‘批發(fā)商’組對接備貨計劃！”活動現(xiàn)場，一場模擬供應(yīng)鏈全流程的“游戲”火熱開展。企業(yè)代表們分組扮演“批發(fā)商”“零售商”等角色，在模擬業(yè)務(wù)場景中實操供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，沉浸式感受上下游協(xié)作的關(guān)鍵節(jié)點。來自強豐科技的張嬌化身“零售商”，手持模擬訂單與鄰組沃思科技的“批發(fā)商”許聰展開激烈“博弈”——從訂單溝通到庫存調(diào)配，每一個決策都關(guān)系著“供應(yīng)鏈”的順暢度。
“以前和其他企業(yè)合作，大多是‘各管一攤’，很少能像這樣完整看到供應(yīng)鏈上下游的需求差異。”張嬌坦言，前期溝通不足導(dǎo)致庫存與客戶需求脫節(jié)的“模擬困境”，正是日常業(yè)務(wù)中的常見問題，而活動搭建的臨時協(xié)作小組，為企業(yè)提供了難得的跨行業(yè)試錯與交流空間。“通過這場‘游戲’我明白了供應(yīng)鏈不是單一環(huán)節(jié)的‘獨角戲’，必須通盤考慮上下游鏈條，即便存在競爭關(guān)系，通過協(xié)同合作也能轉(zhuǎn)化為共贏伙伴。”許聰也深有感觸地說。
除了生動的“游戲”演練，培訓(xùn)還邀請到電子科技大學(xué)管理學(xué)博士、西南科技大學(xué)MBA學(xué)位點負責(zé)人何雪峰教授，帶來干貨滿滿的專題授課。“供應(yīng)鏈不是孤島，而是企業(yè)發(fā)展的中樞神經(jīng)！”“打破部門墻、行業(yè)墻，才能在大市場中站穩(wěn)腳跟！”授課中，何雪峰教授以金句開篇，圍繞“供應(yīng)鏈需求預(yù)測”“供應(yīng)商管理與績效管理”兩大核心議題，結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)拆解供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵邏輯與優(yōu)化方法。
在課后問答環(huán)節(jié)，企業(yè)代表們紛紛拋出問題：“訂單臨時插隊導(dǎo)致生產(chǎn)計劃混亂怎么辦？”“庫存積壓與需求短缺該如何平衡？”“市場預(yù)測總是和實際需求有偏差，有什么好辦法？”針對這些共性痛點，何雪峰教授逐一剖析問題根源，并從“需求預(yù)測模型優(yōu)化”“柔性供應(yīng)鏈搭建”“供應(yīng)商分級管理”等角度，給出可落地的解決方案，現(xiàn)場掌聲不斷。
“當(dāng)前制造業(yè)面臨客戶需求迭代快、技術(shù)生命周期短、市場競爭激烈等多重壓力，單打獨斗早已不適應(yīng)發(fā)展節(jié)奏。”科技城新區(qū)創(chuàng)服中心相關(guān)負責(zé)人表示，此次專題培訓(xùn)旨在切實提升轄區(qū)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力，搭建一個交流合作平臺，幫助轄區(qū)企業(yè)建強自己的“朋友圈”，擁有更多碰撞合作“火花”的機會，從而實現(xiàn)協(xié)作共贏。
據(jù)悉，本次活動既是一次精準的專題培訓(xùn)，也是新區(qū)“朋友圈”助企行動的延伸。未來，新區(qū)創(chuàng)服中心將持續(xù)聚焦企業(yè)發(fā)展中的共性難題，組織開展創(chuàng)新賽事、金融沙龍、專題培訓(xùn)等更多元、更精準的交流活動，進一步做優(yōu)企業(yè)“朋友圈”、做強產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)鏈，為新區(qū)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。（楊丹梨鷺 文/圖）
編輯：譚鵬
